Soms komt er ineens op hetzelfde moment op meerdere bedrijven eenzelfde vraag opborrelen, hoe ziet de toekomst er van mij als teler en mijn bedrijf eruit?
Mijn klantenkring in de zachtfruitsector bestaat vooral uit familiebedrijven. De leeftijdsverdeling ziet er in mijn ogen gezond uit. Bovenstaande vraag komt vooral uit de groep telers van 55 jaar of ouder. Op symposia wordt regelmatig een (ex)-topsporters gevraagd om een lezing te verzorgen, waarbij de vergelijking ondernemen en topsport tegen het voetlicht gehouden wordt. Deze vraag over de toekomst van u en uw bedrijf kan ook benaderd worden door paralellen te trekken met de sport.
Is uw bedrijf in een goede vorm?
Hoe ziet het speelveld eruit? Dit bepaal je door de sector in beeld te brengen, zodat u uw eigen uitgangspositie kunt bepalen. Waardoor wordt het veld begrensd? Welke spelers staan er opgesteld? Wie heeft u op de reservebank zitten. Is er bijvoorbeeld opvolging uit het eigen gezin, de familie of juist van buitenaf al dan niet al werkzaam op het bedrijf? Hoe ga je deze reservespeler klaar maken voor het grote werk? Of zit er niemand op de bank? Is dan fuseren met een naburige vereniging aan de orde, of betekent dat stoppen? Is uw bedrijf in een goede vorm en geschikt voor verkoop?
Onderdeel van het proces
Ik weet zeker dat u nog meer vragen kunt stellen. Wat van belang is om te beseffen, is dat dit vaak een proces is wat tijd vraagt. Laatst zei iemand mij dat hij het eerder nog niet had gezien dat hij dit punt bereikt had. Ook dat is onderdeel van het proces. Het belangrijkste is om je team erbij te betrekken, dit kun je zo breed interpreteren als je wilt, maar de basis, het gezin is toch wel het belangrijkste hierin. Zo ook de situatie bij een klant die drie zoons heeft met een bedrijfskundige opleiding. De teler denkt dat ze het bedrijf niet willen voortzetten, maar heeft ze dit niet gevraagd. Wellicht niet als teler, maar wel als ondernemer, daarvoor is mogelijk een andere opstelling nodig!
